Magabiztos vezetés. Erősebb csapat. Tartós eredmények.
Egy program, ami a szakértelmet vezetői kompetenciával egészíti ki – hogy a csapat és a szervezet teljesítménye is növekedjen!
A szakmai kiválóság nem garancia a vezetői sikerre
A szakértők vezetővé válása megfelelő felkészültség nélkül komoly próbatétel elé állíthatja az egész céget
Vezetői kihívások
Sok vezető remek szakemberként kezdte, de a vezetői szerepben új kihívásokkal szembesül. A delegálás, a motiválás, a hatékony kommunikáció és a konfliktuskezelés nem mindig magától értetődő készségek. Gyakran előfordul, hogy a vezető mikromenedzsel, bizonytalan a prioritásokban, vagy nehezen ad visszajelzést – mindez pedig frusztrációt és túlterheltséget szül.
Negatív hatás a csapatra
A vezetői hiányosságok közvetlenül hatnak a csapat mindennapjaira. Ha nincs világos kommunikáció és jól kijelölt cél, a feladatok összemosódnak, félreértések keletkeznek. A motiváció csökken, a bizalom meginog, a feszültségek nőnek. A csapat tagjai kevésbé érzik magukat elkötelezettnek, teljesítményük elmarad a lehetőségektől, és a lelkesedés helyét gyakran az elégedetlenség veszi át.
Negatív következmények a szervezetre
A csapatszintű problémák hamar szervezeti szintre gyűrűznek. Megnő a fluktuáció, nőnek a toborzási és betanítási költségek, miközben a teljesítmény folyamatosan romlik. A hosszú távú üzleti célok veszélybe kerülnek, a bevételek csökkenhetnek, és a negatív hangulat akár más csapatokra is átterjedhet. Egyetlen vezető hiányosságai így könnyen az egész szervezet eredményességét kockáztatják.
A megoldás, ami a vezetőt a növekedés motorjává változtatja
A Pro2Leader innovatív vezetői módszertan célja, hogy a kiváló szakemberekből hiteles, magabiztos vezetők váljanak. Mindez egy 12 hetes, 2 szakaszból álló program keretében valósul meg:
8 alkalmas coaching alapú vezetőfejlesztés
Elméletből gyakorlat, tudásból fejlődés. - A 12 hetes program első szakasza coaching alapú, egyéni fejlesztést kínál, amely a vezetői önismeretre és a gyakorlati alkalmazásra épít. Az alkalmak során a résztvevő saját tapasztalatain dolgozik, miközben új szemléletet és eszközöket sajátít el. Minden alkalom egy-egy konkrét vezetői helyzetre fókuszál – mint például a delegálásra, motiválásra, konfliktuskezelésre vagy a kommunikációra –, így az új tudás azonnal beépül a résztvevő mindennapi vezetői gyakorlatába.
4 alkalmas executive, leadership coaching
A megszerzett tudásból tartós vezetői változás.A program második szakaszában a coaching alkalmak a megszerzett tudás elmélyítését és gyakorlati beépítését szolgálják. A fókusz már nem új ismereteken, hanem a valós vezetői tapasztalatok és dilemmák feldolgozásán van. A résztvevő tudatosítja erősségeit és fejlesztendő területeit, miközben megtanulja a tanultakat saját helyzeteire alkalmazni. A folyamat támogatja a stabil, hiteles vezetői működés kialakítását, valamint a hosszú távon fenntartható fejlődést.
Az együttműködés menete
Keretek és célok meghatározása
A program egy közös konzultációval indul, ahol a szponzorral és a vezetővel hármasban meghatározzuk a fejlesztés célját és irányát. Átbeszéljük az együttműködés kereteit, az elvárásokat és a transzparens működés alapelveit, hogy minden fél számára világos, biztonságos folyamat jöhessen létre.
Kapcsolódás és
ráhangolódás
A nulladik alkalom egy bizalmi, személyes beszélgetés a vezetővel, ahol feltérképezzük a helyzetét, a csapatdinamikát és a jelenlegi kihívásokat. Ez a lépés segít megteremteni azt a biztonságos teret, amelyben a fejlődés valóban személyre szabottan történhet. Célja, hogy mélyebb megértés és bizalom alakuljon ki, amelyre a teljes fejlesztési folyamat biztonságosan épülhet.
Elköteleződés és partnerség
Ha az előző konzultációk után a szponzor és a vezető is szimpatikusnak és együttműködésre alkalmasnak találja a kapcsolatot, itt történik meg a szerződéskötés. Ez az alkalom a kölcsönös elköteleződést és a partnerség megerősítését szolgálja, amely a program sikeres megvalósításának alapja.
Coaching alapú vezetőfejlesztés
A program első szakaszában coaching alapú, egyéni vezetőfejlesztés zajlik, ahol az elmélet és a gyakorlat szorosan összekapcsolódik. A vezető minden alkalommal egy-egy vezetői témát dolgoz fel, és megtanulja az ismereteket saját működésébe beépíteni, hogy a fejlődés valódi, mérhető változássá váljon.
Executive, leadership coaching
Itt a fókusz a tapasztalatok feldolgozásán és a tartós, beépülő változás kialakításán van, hogy a fejlődés a mindennapi működésben is megmaradjon. Az utolsó alkalommal közösen áttekintjük az elmúlt 12 hét tapasztalatait és az elért eredményeket, valamint kijelöljük a további fejlődési irányokat.
Folyamat értékelése és lezárás
A záró konzultáción a szponzorral és a vezetővel közösen értékeljük a program eredményeit és a fejlődés konkrét hatásait. A hangsúly a visszajelzéseken és az elért változások átbeszélésén van. A közös értékelés célja, hogy lezárjuk a fejlesztési folyamatot és összegezzük a közös munka tapasztalatait.
+3 kiegészítő bónusz, ami a fejlődést a legmagasabb szintre emeli
Bónusz 1
Folyamatos támogatás
A program ideje alatt a vezető nem marad egyedül a kihívásaival: két alkalom között is elérhető vagyok online formában, ha kérdés, elakadás vagy új helyzet merül fel. Ez a személyre szabott, folyamatos támogatás lehetővé teszi, hogy a fejlődés a mindennapi vezetői döntésekben és helyzetekben is megjelenjen, ne csak az ülések során.
Bónusz 2
360° feedback
A program elején és végén kitöltött anonim 360° értékelés átfogó képet ad arról, hogyan látják a kollégák a vezető működését és annak változását. Az objektív visszajelzések segítenek a fejlődést konkrét adatokon keresztül nyomon követni, így a program hatása kívülről is mérhetővé válik.
Bónusz 3
Egyéni fejlődési terv
A záró coaching alkalmon a vezetővel közösen elkészítjük a személyre szabott fejlődési tervet, amely konkrét lépéseket, határidőket és célokat tartalmaz. Ez a terv biztosítja, hogy a program során megszerzett tudás, felismerések és új szokások hosszú távon is beépüljenek a vezetői működésbe.
Kinek szól a program?
Leendő vezetők
Olyan szakembereknek, akiket hamarosan vezetővé léptetnek elő. A szakmai tudásuk már bizonyított, de szükségük van arra, hogy magabiztosan lépjenek be a vezetői szerepbe. Így nemcsak pozíciót kapnak, hanem valódi eszközöket is, hogy hitelesen és eredményesen vezessenek.
First-time managerek
Az újonnan kinevezett vezetők rövid időn belül szembesülnek a valós kihívásokkal: delegálás, motiválás, konfliktuskezelés, világos kommunikáció. A program segít abban, hogy az első időszak ne a bizonytalanságról, hanem a fejlődésről és sikerélményekről szóljon – így az új vezető hamar stabil, magabiztos alapokra építhet.
Tapasztalt, de elakadt vezetők
Vannak vezetők, akik évek óta irányítják a csapatukat, mégis visszatérő problémákkal küzdenek. Nehézséget okozhat a motiválás, a visszajelzés vagy éppen a stratégiai gondolkodás. Programunk segít áttörni a berögzült mintákat, új tudást és szemléletet ad, valamint friss lendületet hoz a vezetői mindennapokba.
Ki támogatja a fejlődést?
Androkityné Kovács Kamilla vagyok, executive és leadership coach.
Mindig is érdekeltek az emberek, a motivációik, illetve, hogy mi akadályozza őket abban, hogy a legjobbat nyújtsák. Hiszek abban, hogy minden vezető képes fejlődni, és elkötelezetten dolgozom azon, hogy ez a fejlődés ne csak terv legyen, hanem a valóság.
Számomra a közös munka nem csupán egy projekt: mindig szívvel-lélekkel kísérem végig a vezetőket a saját útjukon. Fontosnak tartom, hogy akivel együtt dolgozom, érezze – valóban mellette állok.
A pályám kezdetétől fogva segítő, támogató szerepekben dolgoztam – ez az, ami igazán közel áll hozzám. Szeretném, ha a vezetők fejlődése nemcsak az ő életükre, hanem a csapataik mindennapjaira is hatással lenne.
Hiszem, hogy egy jó vezető képes olyan munkahelyi légkört teremteni, ahol az emberek nem „fizetett ellenségek”, hanem értékes tagjai egy jól funkcionáló közösségnek.
Gyakran ismételt kérdések
Egyéni vagy csoportos formában zajlik a program?
A program teljes mértékben egyéni formában zajlik, hogy a fejlődés minél személyre szabottabb és hatékonyabb legyen. Minden alkalom a résztvevő saját vezetői helyzetére, tapasztalataira és céljaira épül, így a tanultak azonnal alkalmazhatók a mindennapi gyakorlatban.
Miben más a Pro2Leader módszertan, mint egy hagyományos vezetőképzés?
A Pro2Leader módszertan egyedisége abban rejlik, hogy ötvözi a vezetőfejlesztés és az executive coaching előnyeit. A program nemcsak „tankönyvi ismereteket” biztosít, hanem segít azt a résztvevő saját stílusára hangolni és beépíteni a működésébe – így a fejlődés nem elméleti, hanem kézzelfogható és tartós változásként jelenik meg.
Mennyi időt vesz igénybe egy-egy alkalom és milyen gyakran találkozunk?
Egy alkalom hossza 60 perc, és a legjobb eredmények érdekében heti egy találkozó a javasolt. Ez a ritmus biztosítja, hogy az új ismeretek és felismerések között legyen idő a gyakorlásra, de a fejlődés lendülete is megmaradjon.
Milyen témákat érint a képzés?
A program a vezetők leggyakoribb kihívásait dolgozza fel – többek között a kommunikáció, a konfliktuskezelés, a motiválás, a delegálás, és a vezetői stílusok területeit.
A pontos tematikát az ingyenes konzultáción ismertetem.
Behozhatom a programba az aktuális, sürgős vezetői problémáimat is?
Ingyenes online konzultáció
Az ingyenes konzultáció célja, hogy megismerjük egymást, illetve minden fél számára bizalomra és átláthatóságra épülő alap jöjjön létre. Ez nem elköteleződés, hanem egy nyugodt, szakmai párbeszéd, ahol nyíltan átbeszéljük az együttműködés lehetőségeit és kereteit.
Itt lehetőség nyílik megismerni, hogyan dolgozom, illetve, hogy a program miként tud valódi értéket teremteni a vezető, a csapat és a szervezet számára egyaránt.
Foglaljon időpontot most és tegyük meg az első lépést a tudatosabb vezetői kultúra felé!
(Ha az időpontfoglalás előtt szeretne egyeztetni vagy többet megtudni a programról, kérem vegye fel velem a kapcsolatot a kamilla@pro2leader.hu email címen!)
2025 © Pro2Leader | Minden jog fenntartva